Wofür steht kreaWERFT?

Der Name setzt sich aus der Abkürzung 'krea' für Kreativität und dem Begriff 'WERFT' zusammen. Gemeinsam bilden diese Wortteile die Grundlage für eine passende Metapher:

In einer Werft werden Schiffe gebaut und repariert. In der kreaWERFT® werden Ideen ausgearbeitet, bewertet und optimiert. Denn auch Ideen müssen wasserdicht sein, schwimmen und Stürmen trotzen können.

Dann wird aus der Idee eine Innovation (= eine am Markt erfolgreiche Idee).

Was & Wie?

Innovationen erfordern Kreativität und Chancendenken. Kreatives Potential kann man fördern. Chancendenken kann man üben.

Eine Möglichkeit dazu bietet die Anwendung von Kreativitätstechniken. Diese bieten Methoden und Werkzeuge, um Ideen zu generieren und zu bewerten, unabhängig davon ob es sich um Strategiefindung, Prozessoptimierung, Produktentwicklung oder die Gestaltung neuer Dienstleistungen handelt.

kreaWERFT® liefert eine Bedienungsanleitung dieser Techniken in Form der Gestaltung und Moderation entsprechender Workshops und Seminare.

Um die Teamarbeit produktiv und angenehm zu gestalten, wird das POACH-Prinzip (englisches Akronym für Höflichkeit, Offenheit, Eigenständigkeit, Gelassenheit und Humor) eingesetzt.

Dieses Prinzip basiert auf Erkenntnissen von Clare W. Graves (Begründer der Ebenentheorie der Persönlichkeitsentwicklung) und Helmut Schlicksupp (Innovationsberater und Buchautor).

Warum?

Nutzen I:
Sie bearbeiten Fragestellungen und Herausforderungen aktiv und gezielt. Die Ergebnisse zeigen Ihnen, ob die Richtung stimmt. Man agiert statt zu reagieren.

Nutzen II:
Sie erarbeiten die Ideen selber - denn Sie und Ihre Mitarbeiter/innen haben das Know-how dazu. Doch gerade was vor der eigenen Nase liegt, übersieht man leicht. Diese Techniken helfen Ihnen dabei, genau den einen Schritt zurück zu gehen der nötig ist, um Herausforderungen, Lösungsstrategien und Chancen zu erkennen.

Nutzen III:
Das Miteinbeziehen Ihrer Mitarbeiter/innen wirkt sich positiv auf das Betriebsklima aus, fördert den gegenseitigen Respekt, ermöglicht das Erkennen von innerbetrieblichen Zusammenhängen und unterstützt das Akzeptieren von neuen Ideen.

Wann?

Sie müssen Schiffe bauen wollen. Und sich und Ihren Mitarbeiter/innen die Zeit und den Freiraum zugestehen, kreativ zu sein.
Neugierig geworden? Dann nehmen Sie bitte Kontakt auf.